Facultad de Economía y Empresa

Justificación

A partir de la Teoría de Recursos se ha puesto de manifiesto por la literatura especializada la heterogeneidad de las empresas, es decir, lo que se denomina el "efecto empresa". Según el cual la competitividad empresarial y su éxito residen en la propia empresa, esto explicaría las diferentes rentabilidades de empresas que pertenecen al mismo sector, y también, las adecuadas rentabilidades de empresas que trabajan en distintitos sectores, en cada uno de ellos.

Sin embargo, no debemos de abandonar la idea básica ya preconizada por la Economía Industrial según la cual el sector como agrupación de empresas que compiten por los mismos clientes es la base de la competitividad y de su éxito. Es lo que conocemos como "efecto industria". El punto de partida de la Economía Industrial, es el paradigma "estructura-estrategia-resultados", que establece los vínculos entre la estructura del sector, la conducta de las empresas y sus resultados. Estos comentarios no deben de llevar a plantear unos estudios adaptados a las peculiaridades y estructura del sector, lo que nos dará una mayor profundidad y conocimiento específico de las bases fundamentales para la competitividad de las empresas del sector. Teniendo en cuenta este último comentario, establecemos las bases para plantear este máster. El Sector del Mueble en España es un Sector sólido que ha sabido reinventarse y ha utilizado la calidad y el diseño como mejores armas para posicionarse en un lugar preferencial en el panorama internacional.

Tradicionalmente han sido empresas familiares y de tradición artesanal, pero ha ido evolucionando hasta convertirse en un sector cada vez más mecanizado y adaptado a las nuevas tecnologías, lo que ha permitido ampliar y mejorar los sistemas productivos, comercializar productos de calidad media-alta y atender al diseño industrial del mueble.

Competencias

Las competencias las hemos dividido en dos grandes grupos: generales y específicas.

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Competencias generales

Las primeras son las de carácter general, es decir, las que se espera que adquiera el
estudiante a través del desarrollo del máster. Estas las hemos dividido en:
instrumentales, personales y sistémicas. Éstas son las siguientes:

a) Instrumentales:

1. Capacidad para la toma de decisiones
2. Capacidad de organización y planificación de recursos y actividades
3. Capacidad de resolución de problemas

b) Personales:

10. Habilidades sociales e interpersonales aplicadas al ámbito organizacional
11. Trabajo en equipos de carácter interdisciplinar
12. Compromiso ético en el trabajo
13. Razonamiento crítico en el trabajo

c) Sistémicas:

14. Profesionalidad y motivación por la calidad
15. Adaptación a nuevas situaciones, iniciativa y espíritu emprendedor
16. Aprendizaje autónomo

Competencias específicas

En cuanto a las competencias específicas del título encontramos las siguientes:

1. Capacidad para analizar la situación del Sector del Mueble y sus posibilidades en la
economía.
2. Capacidad para profundizar en el conocimiento y manejo de la estructura
organizativa de las empresas del Sector del Mueble y su gestión interna.
3. Capacidad para detectar las necesidades del Sector del Mueble en cuanto a tipos
de productos a lanzar al mercado.
4. Capacidad de conocer las distintas técnicas de comercialización adecuadas para el
sector y diseñando la publicidad y promoción de los productos del Sector del Mueble,
sabiendo trasladar los puntos positivos de la empresa y las ventajas competitivas de
los productos desarrollados.

Perfil de ingreso

Perfil de egreso

Salidas profesionales

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