Profesor responsable: Dr. Antonio Aragón Sánchez
Profesores:
Dr. Gregorio Sánchez Marín
Dra. Raquel Sanz Valle
Que el alumno adquiera una visión global de qué es la gestión de RRHH,
cuáles son sus principales funciones y objetivos y el papel que puede
desempeñar en la empresa en la actualidad.
Que el alumno conozca los aspectos más destacados de la investigación
en recursos humanos, tanto desde el punto de vista teórico como empírico,
así como los principales interrogantes que se
plantean en este campo de investigación.
Dotar
al alumno de la metodología y la formación necesaria para que sea capaz de
desarrollar investigaciones en el campo de la gestión de recursos humanos.
Estimular
la adopción, por parte del alumno, de una actitud reflexiva, crítica y
creativa en todo el proceso de investigación.
En el seminario se combinan los métodos docentes siguientes:
EVALUACIÓN:
Para la evaluación del alumno se utilizan tres criterios:
(1) Participación del alumno en la discusión de artículos que se efectuará en las clases.
(2) Resúmenes
críticos presentados por el alumno de los artículos propuestos por el
profesor. El resumen será de una o dos páginas y en él deberán exponerse
claramente las principales ideas o aportaciones del autor o autores del artículo;
entre ellas, cuál es la que le parece más interesante al alumno; y en cuáles
no está totalmente de acuerdo.
(3) Propuesta
de investigación realizada por el alumno y su presentación en clase.
NOTA: La asistencia a clase será de carácter obligatorio.
Cualquier falta deberá ser debidamente justificada.
PARTE
1: Introducción
·
LA GESTIÓN DE RRHH Y SU SITUACIÓN
ACTUAL
PARTE
2: La investigación en el campo de RRHH
PARTE
3: Principales procesos de gestión de RRHH
PARTE
4: Temas actuales en la gestión de RRHH
PARTE
1: Introducción
·
LA GESTIÓN DE RRHH Y SU SITUACIÓN ACTUAL
Dolan, S., Schuler, R.S.; Valle, R. (1999): La
gestión de los recursos humanos, McGraw-Hill, Madrid.
Gómez-Mejía, L.R., Balkin, D.B.; Cardy, R.L. (2001): Dirección
y gestión de recursos humanos, Prentice Hall, Madrid.
Legge, Karen (1995): Human Resource
Management, McMillan Business, cap. 3.
Rojo, P; Cabrera, A. (1999): “Las cuatro caras de
la Dirección de recursos humanos”, Capital
Humano, n. 127, pp. 60-66.
PARTE
2: La investigación en el campo de RRHH
Barney, J.B.; Wright, P. (1998): “On becoming a
strategic partner: the role of human resources in gaining competitive advantage”,
Human Resource Management, Spring, vol. 37, n. 1, pp. 31-46.
McMahan, G.C.; Virick, M.; Wright, P.M. (1999):
“Alternative theoretical perspectives for Strategic human resource management
revisited: progress, problems and prospects” en Wright, P.M; Dyer, L.D.;
Boudreau, J.W.; Milkovich, G.T. (ed.): Research in Personnel and Human
Resources Management, Supplement 4, Jay Press, pp. 99-122.
Valle
Cabrera, R. (1998): “La gestión de los recursos humanos: marcos de referencia
y variables relevantes para su estudio”, Ponencia presentada en el VIII
Congreso Nacional de ACEDE, celebrado en Las Palmas de Gran Canaria.
Bonache, J. (1999): “El
estudio de casos como estrategia de construcción teórica. Características, críticas
y defensas”, Cuadernos de Economía y Dirección de Empresas, n. 3, pp.
123-140.
Edwards, P. ; Wright,
M. (2001): “High-involvement work systems and performance outcomes: the
strenght of variable, contingent and context-bound relationships, The
international human resource management, vol. 12, n. 4, June, pp. 568-585.
Guest, D.E. (2001):
“Human resource management: when research confronts theory”, The
international human resource management, vol. 12, n. 7, November, pp.
1092-1106.
PARTE
3: Principales procesos de gestión de RRHH
Barnes Nelson, J. (1997): “The Boundaryless
Organization: Implications for Job Anaylysis, Recruitment, and Selection”, Human
Resource Planning, vol. 20, n. 4, pp. 39-49.
Baruch, Y.; Peiperl, M. (2000): “Career
management practices: an empirical survey an implications”, Human Resource
Management, Winter, vol. 39, n. 4, pp. 347-366.
Ganesan, Shankar; Weitz, Barton A. (1996):
“The Impact of Staffing Policies on Retail Buyer Job Attitudes and Behaviors”,
Journal of Retailing, Vol. 72, nº 1,
pp. 31-56.
Snell, S.A.; Lepak, D.P.; Dean, J.W., Jr; Youndt,
M.A. (2000): “Selection and training for integrated manufacturing: the
moderating effects of job characteristics”, Journal of Management Studies,
vol. 37, n. 3, pp. 445-466.
Aragón, A., Barba, M.I.; Sanz, R. (2001): “Efectividad y rentabilidad de la formación de directivos”, comunicación
presentada en el XI Congreso de ACEDE, celebrado en Zaragoza, Septiembre.
Bartel, A.P. (2000): “Measuring the employer´s
return on investments in training: Evidence from the literature”, Industrial
Relations, vol. 39, nº 3, pp. 502-524.
Kaufman, R.; Keller, J. (1994): “Levels of
Evaluation: Beyong Kirpatrick”, Human Resource Development Quarterly,
vol. 5, n. 4, pp. 371-380.
Tannenbaum, S.I. y Yukl, G. (1992): “Training
and development in work organizations”, Annual Review of Psychology,
vol. 43, pp. 399-441.
Barkema, H.G.; Gómez-Mejía, L.R. (1998):
“Managerial compensation and firm performance: a general research framework”,
Academy of Management Journal, vol.
41, n. 2, pp. 135-145.
Boyd, B.K., & Salamin, A. (2001):
“Strategic reward systems: A contingency model of pay system design”, Strategic
Management Journal, vol. 22, n.8, pp. 777-792.
Gómez-Mejía, L.R.; Wiseman, R.M. (1997):
“Reframing executive compensation: and assessment and outlook”, Journal
of Management, vol. 23, n. 3, pp. 291-374.
Sánchez, G.; Aragón, A. (2003): “Top
managers´ compensation, strategic orientations and firm performance: empirical
evidence from Spanish firms”, Management Research, vol. 1, n. 1, (in
press).
PARTE
4: Temas actuales en la gestión de RRHH
Delery, J.E. y Doty, D.H. (1996): “Modes of
theorizing in strategic human resource management: tests of universalistic,
contingency, and configurational performance predictions”, Academy of Management Journal, vol. 39, n. 4, pp. 802-835.
Hitt, M.A; Bierman, L.; Kochhar, R. (2001):
“Direct and moderating effects of Human capital on trategy and performance in
professional service firms: a Resource-based perspective”, Academy of Management Journal, vol. 44, n. 1, pp. 13-28.
Sanz, R.; Sabater, R. (2002): “Fundamentos de la
dirección estratégica de recursos humanos: evolución del pensamiento en
estrategia”, Dirección y organización, n. 27, pp. 68-77.
Bonache, J.; Brewster,
C.; Suutari, V. (2001): “Expatriation: A Developing Research Agenda”, Thunderbird
International Business Review, vol. 43, n. 1, pp. 145-168.
Bonache, J.; Brewster,
C. (2001): “Knowledge Transfer and the Management of Expatriation”, Thunderbird
International Business Review, vol. 43, n. 1, pp. 3-20.
